当今迅速变化的商业环境呈现出复杂的经济、消费和社会挑战，需要进行严格的评估，充分了解并做出正确的战略决策。可以预测有利趋势，制定有效战略，并执行灵活战略的公司，更容易获得增长和盈利能力。

实现企业转型，获得并保持市场竞争优势，是一项复杂而艰巨的任务。这需要经验丰富的团队，知道如何克服战略愿景与战略实现之间在经济、运营和技术方面存在的障碍。众鑫达的服务外包价值优化模型提供了一个框架，成功地使人员、流程和技术举措与业务战略保持一致，实现优化的商业价值。

对于不同的行业和技术领域，众鑫达的策略顾问为您提供新思维和实践专长，构建新的创新方法。通过与您的公司紧密合作，我们深入评估各方面的相关业务，设计策略，以获得新的优势，并帮助您使其成为现实。

1. 战略规划
   · 战略信息系统计划
   · 企业/公司/ LOB战略规划（例如HoshinPlanning）
   · 商业案例和投资回报率（ROI）流程创建和跟踪
   · 投资审查委员会程序设计
   · 治理方案设计
   · 将战略转化为行动举措

2. 业务与IT转型
   · 供应链和电子商务战略
   · 业务组合优化
   · IT和业务发展战略路线图

3. 并购与整合
   · 收购/合并的商业规划
   · M&A发现、商业案例和尽职调查
   · 合并整合与服务
   · 收购目标、企业和产品的识别
   · 效益的合理化和投资回报率衡量