企业IT服务、外包

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当今迅速变化的商业环境呈现出复杂的经济、消费和社会挑战,需要进行严格的评估,充分了解并做出正确的战略决策。可以预测有利趋势,制定有效战略,并执行灵活战略的公司,更容易获得增长和盈利能力。

实现企业转型,获得并保持市场竞争优势,是一项复杂而艰巨的任务。这需要经验丰富的团队,知道如何克服战略愿景与战略实现之间在经济、运营和技术方面存在的障碍。众鑫达的服务外包价值优化模型提供了一个框架,成功地使人员、流程和技术举措与业务战略保持一致,实现优化的商业价值。

对于不同的行业和技术领域,众鑫达的策略顾问为您提供新思维和实践专长,构建新的创新方法。通过与您的公司紧密合作,我们深入评估各方面的相关业务,设计策略,以获得新的优势,并帮助您使其成为现实。

1. 战略规划
   · 战略信息系统计划
   · 企业/公司/ LOB战略规划(例如HoshinPlanning)
   · 商业案例和投资回报率(ROI)流程创建和跟踪
   · 投资审查委员会程序设计
   · 治理方案设计
   · 将战略转化为行动举措

2. 业务与IT转型
   · 供应链和电子商务战略
   · 业务组合优化
   · IT和业务发展战略路线图

3. 并购与整合
   · 收购/合并的商业规划
   · M&A发现、商业案例和尽职调查
   · 合并整合与服务
   · 收购目标、企业和产品的识别
   · 效益的合理化和投资回报率衡量